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中国农业银行重庆市分行多媒体汇报材料2009 |
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展望2010 存在问题：1、底板太淡，背景深一点；
一、 形势分析
“业务总体平稳、规模稳步上升、产品转型明显、网均效益增长、同业竞争激烈、监管从严从紧”。（“ ”。标点符号删除）
2010年是农行即将进行IPO的首发年，不仅要加强效益考核，加快中间业务增长；还要进一步落实精细化管理、推进服务“三农”和城市业务转型步伐；2010年也是“3510”规划实施的第三年，具有承上启下的重要作用。另一方面，从2002年以来，重庆农行保险代理手续费收入年平均增长率达66.57%，代理保费规模的年平均增长率为58.98%，业务一直高位运行。随着近两年同业对保险代理的日益重视，同业竞争更趋白热化，我行市场地位受到严重冲击，08年我行代理保费规模首次被邮政银行超越，09年经过奋力拼搏，我行重新夺回了规模市场份额第一，重庆影视公司但手续费市场份额却被建设银行所赶超。所以，面对2010年宏观经济、金融形势等较多不确定性因素，我们在充分考虑外部形势变化、同业竞争态势等因素的基础上，从保持可持续增长发展的角度，合理确定2010年业务发展目标。
★★★
二、工作目标（从此无音乐）
★★★1、业务发展目标：
实现代理保险手续费收入11200万元重庆影视制作（读音错误，正确读音：一亿一仟两百万元），其中代理财险手续费收入实现1500万元。
实现代理新单保费规模24亿元，其中:代理寿险趸缴保费规模16亿元，代理寿险期缴产品规模8亿元；代理传统财险产品保费规模8000万元。
★★★2、市场竞争目标：
四大国有银行市场排名（没读）：代理保险手续费收入市场份额勇夺第一；
代理寿险、财险业务规模市场份额继续保持第一；
优势支行（手续费收入当地市场份额第一）达30家，比09年增长50％；
系统内排名：代理保险综合排名上升1位，达到第7位。
★★★3、业务培训目标：
分行培训目标：分行自主组织50-100名业务骨干进行美国寿险管理师（LOMA）培训；
牵头组织20名员工参加总行重庆动画公司保险理财规划师（IFP）培训；
分、支行培训目标：积极推进网点代理保险销售人员取得《保险代理从业人员资格证书》，全行持证人数达2000人，持证率达到25％。
出自：重庆博得多媒体
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2010-04-20 |
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