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  TCL多媒体CEO梁耀荣:如何才能持续赢利
 
TCL的国际视野

     聘请梁耀荣这个外籍“教练”作为TCL多媒体的CEO,可以看出李东生对TCL多媒体全球化的期待。梁耀荣最吸引TCL的是其28年在飞利浦的工作经历。已经把生意做到全世界、但却陷入亏损的TCL多媒体,确实急迫需要一个能够扭转乾坤的人物。在梁耀荣上任仅仅9个月时,记者采访了这位和蔼、绅士、严谨的新加坡人,尽管他的中文讲得并不是很好,但从采访当中,我们还是可以看出其对TCL多媒体踌躇满志。

     “可持续赢利的全球性公司”,是梁对TCL多媒体的准确定位,首先是赢利,因为这是企业之所以成为企业的根本;其次是全球性的公司,这是TCL区别于中国其他彩电企业的主要特征。而TCL多媒体的全球性已经实现,但可持续赢利还没有达到,这恰恰正是梁今后着力的重点。梁新官上任的“第一把火”是建立各种流程。流程管理的建立,对业务已经遍及欧洲、北美、东南亚等地的TCL多媒体来说并非易事。但梁在上任9个月的时候却告诉我们,TCL多媒体初步建立起来的供应链流程、人事流程、财务流程等已经发挥作用,这是任何一家全球性的公司必须具备的基本素质。

     梁对TCL多媒体的素质教育还包括提倡人与人之间的协作精神,尽管团队协作在管理学上是一个核心概念,但在企业实际运作中,人与人之间的协作肯定不会一帆风顺。梁对TCL多媒体的改造可能会遇到东西方文化的差异,尽管梁拥有华人血脉,但其在飞利浦内部已经固化的西式管理文化能否在TCL多媒体成功复制,还是一个未知数。不过,建立一个主张团队协作的企业文化是全球性公司的主要特征,这一点梁非常清楚。

     中国市场规模很大,在产业链上的优势也将渐渐显现,但梁的视野并没有仅仅停留在中国。梁在接受记者采访时信心满满:“去年TCL多媒体在全球液晶的市场份额位居第13名,今年我们的目标是进入前8。全球性的公司必须参与全球竞争。”其实,在采访的过程中,梁提到比较多的竞争对手尽是索尼、三星、LG等这些日韩品牌,他在寻找TCL多媒体与他们的差距。

     当然,具有国际化视野的梁应该知道包括TCL多媒体在内的中国企业当前在全球平板电视产业链中的位置,TCL多媒体的“可持续赢利”或许不会马上就来,但梁已经看到了方向,大家都期待TCL多媒体能够实现国际化的蝶变!
  2008-07-29


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