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  婚纱摄影工作室的好处
 
如今,各行各业竞争越来越激烈,影楼行业也同样也不例外,实力雄厚的投资者为了赢得市场的占有率及行业竞争力,投资往往是几百万甚至上千万,店是越开越大,装修也越来越豪华。面对如今激烈的竞争,如何在市场在占有一席之地,又如何从中获得赢利呢?

现目前婚纱摄影的看法?

目前的婚纱的市场摄影店此起彼伏,重庆多媒体但绝大部分都是摄影棚内“流水线”式拍摄,据调查,在婚纱摄影的旺季,一个摄影师一天常常要应对3—5对新人,变换4—5个场景。巨大的工作量让摄影师疲于应付,通常都是教第一对新人摆着姿势,余下几对照葫芦画瓢。新人的动作造型大多一模一样,越是大型店越是如此。长此以往,这样的拍摄方式对于摄影师的技术和思路也产生的禁锢,有灵气的婚纱作品并不多见。其实现在的年轻人已经厌倦了这种千篇一律的拍摄风格。越来越多的新人已经不再满足影楼室内千人一面的婚纱照,随着新派外景(例如V2)婚纱摄影的崛起,重庆影视公司更多新人回归自然,在美丽的大自然中,留下自己最清新美丽的婚照。

何谓新派婚纱摄影?

新派重庆三维动画设计婚纱摄影是以突出个性化的拍摄手法,拍摄场景随新人的需要而定。例如:有的新人想要拍摄他们温馨的新房;有的在卧室中拍摄下情义绵绵的浪漫时刻;更有追求轻松、自然、浪漫、日出晨光的恢弘,甚至在大学同学时留下浪漫时刻的母校,古老的校墙下都能拍下美好的瞬间。“在草地上漫步,河滩上漫跑,阳光下沐浴,丛林中追逐,芦苇中放歌”。个性化的拍摄手法颠覆了传统人像摄影的规律,非常有吸引力。店弃的桥,重庆三维动画破旧的房屋,甚至一根枯藤,一棵老树都能人的参与中变得生动起来。

目前及未来的发展趋势?

新派婚纱的崛起让我们看到了目前市场的发展趋势,随着新派婚纱(简称工作室)的快速发展和不断扩张,传统影楼的市场份额的己不断的的减少,业绩开始滑落,不少的传统影楼也开始实行工作室“一对一”个性化服务,增加外景的拍摄比例。在技术上不断创新,使之与工作室的多样风格媲美,拍写真也成为影楼的一项重要业务。
而对影楼的未来发展趋势,我个人的观点是:市场将会被更加细分,服务上会是越来越细致化及人性化。因此,了解满足客户需求心理,在技术服务管理上不断改善及要求自我,力求能做到让顾客“放心、省心、称心”的重庆FLASH公司服务理念,为顾客提供更完善精致的一条龙服务,将会成为影楼未来的发展方向。

成都婚纱影楼该如何做得更好?

工作室的经营模式在未来将会有很好的发展。现在的顾客已经厌倦了传统影楼经营模式:大店、铺天盖地的广告、秀场、雷同的产品…他们希望追求更加个性,特别的服务方式以及作品。
那么婚纱影楼该如何面对这种趋势对市场冲击呢?我个人的想法是要把工作室的经营理念及模式引入,改革公司的架构。将现有的人员“化整为零”。即是把现有的摄影师,化妆师等人员分为N个工作组,每个工作组由2—3名摄影师及化妆师,重庆3D动画由组长组员定期独立创作客照样片,然后再运用到客照当中,这样各个组就各有个风格,减少雷同。设计部亦是如此。因为规模大的影楼面临最大的问题就是,产品批量生产,流程生产,产品雷同,作品缺乏创意,而这一块却是工作室最大的优势,也是吸引顾客最大的卖点,他们团队小,拍摄随意性大,作品变化丰富。未来的婚纱影楼经营模式,或许是在专业部门这一部分上产生越来越多的分支,如同很多个工作组,风格上也作了区分,以利于竖立口碑,而公司只是为他们包装、行销和管理上的支持。简单的说是把技术和管理分为两条线来走。
近几年婚纱摄影行业发展迅猛,重庆影视公司人才匮乏和管理欠缺成为制约其发展壮大的关键因素。想获得更好的发展,那么有的婚纱影楼是十分有必要成立人力资源部及策划部这两大的部门。人力资源部是为了可招纳更多的人才而建立,因为企业的发展是永远离不开有各方方面面的人才的。我较认可的做法是“拿来主义”,招聘有经验的人员是可较早的为公司创造财富,这也保障公司在技术产品质量的保证及口碑巩固。当然,也还要放眼在员工的培训上,因为相信,人才就在身边。若放着身边有人才不使用,却打着灯笼四处去到处找人才这是十分不明智的。
成立公司的策划部目的是可充分利用发挥“头脑风暴”的效应,让更多的员工思想得以交流以及讨论,也可从中获得公司的战略及发展方向。
我从事影楼行业有多年,见不少的影楼都存在重庆3D动画公司有或多或少的管理上混乱、客服态度差、工作的流程不顺畅…等等这些管理上的不善而导致客怨不断,造就了影楼很不好和不良口碑影响!那么该如何去解决及改善公司管理上的这些问题呢?我想得从“管理”这二字去说一下我个人的一些观点吧。    
何为管理?管理管理,核心是“理”,理清楚了才能“管”,要先抓主要矛盾。“以才用人,以德持人,以心服人”——领导人的人格魅力是关健。俗话说得好:“得人心者得天下”,管理者要懂得善用自己口袋的“红萝卜”,要常赞美及认可每一个员工的价值和其的付出。公司要建立好合己情理的管理规章制度、员工福利待遇…去为员工提供好的发展空间及平台,这才可让其能各施各职,各展其能。我们在管理上要做到奖罚分明,中国有句古话:论功行赏,说的很有道理。如果员工在业务与工作上取得了成绩,而做领导者却视若罔闻,有功不赏,或抑功吝赏,或奖赏错位,势必会使下属或下级失望,从而在业务上不再奋发努力,并影响到全局的工作。“欲取之,必先予之”,有舍才有得!
如果清楚存在问题的所在性又能找到适合的人才去负责做的话,我相信很多的问题都能很好的解决。要发展还得有人才呵!!!
  2009-09-17


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